在数字时代，信息就是力量，也是一把“双刃剑”。一次未经审核的发布、一份未加防范的资料，可能引发系统性风险。近些年，无论是政府部门还是企业单位，因信息发布管理不善而“踩雷”的案例屡见不鲜。特别是在保密工作领域，任何一个环节的疏漏，都可能带来不可估量的后果。
瑞典交通局在2015年把资料库及资讯通讯服务外包给国际商业机器公司(IBM)，IBM再将部分服务外包给NCR。这两家业者在转存资料的时候，允许部分没有安全许可的员工接触资料，结果引发瑞典史上最大政府资料外泄案。
据媒体报道，由于外包的部分包含了瑞典政府内部通讯网路与防火墙的控管，使得外泄资料遍及瑞典的所有驾驶执照、瑞典精英部队的个人资料、瑞典战机飞行员的个人资料、瑞典飞行员与空中管制员的个人资料、警方所登记的瑞典民众资料、瑞典政府及军方使用车辆的细节，以及瑞典道路及交通基础架构的细节等。
2017年事情爆出后，瑞典首相勒文宣布免去内政大臣安德斯·于耶曼和基础设施大臣安娜·约翰松的职务，理由是二人对这起交通数据泄露事件处理不当。
某杂志社组织评选先进典型人物，某军工企业向该杂志社报送候选人的有关情况时，未进行严格的保密审查，导致含有涉密内容的先进事迹在杂志中刊登。事件发生后，有关部门及时发现，对刊登涉密内容的杂志进行了销毁，没有造成严重的泄密后果。
2015年1月，有关部门在工作中发现，某市安监局网站刊登两份机密级国家秘密。经查，2010年12月31日下午，该局收到2份通知，各带1份机密级附件。由于当时相关单位已放假，书面转发不能及时发放到位，该局安全生产预警救援指挥中心主任李某按照局长王某批示要求，安排中心技术科副科长祁某通过网站转发文件。祁某仅核实通知未标注密级，未核对附件是否涉密，直接将通知刊登在网站上，造成泄密。2013年11月，市有关部门曾组织对该单位门户网站进行核查，负责核查工作的分管副局长刘某、指挥中心技术科副科长满某未能排查出上述涉密文件。事件发生后，有关部门给予祁某党内严重警告处分，撤销技术科副科长职务、调离原工作岗位；给予满某党内警告、行政记大过处分；给予负有领导责任的市安监局副局长李某党内严重警告处分、刘某行政记过处分。（案例来源：《保密工作》2015年第6期）
这两个案例为我们敲响了警钟：信息公开不是“无门槛”，发布前的审核不是“可有可无”。作为信息管理者、发布者、审核者，我们要不断增强保密意识和责任意识，坚决杜绝“想当然”“不经意”“图省事”的心态。
严防信息公开泄密案件的发生，不仅要加强信息公开保密审查制度的贯彻落实，还要在公开“前”和公开“后”上下功夫。
一是健全审查机制，明确岗位职责。坚持“谁公开谁审查”“一事一审、事前审查”的基本原则，明确分管、提供、审查、上传等各岗位具体职责。
二是加强保密教育培训。落实机关单位主体责任，创新培训形式，采取日常培训和专项培训相结合、个体学习与集中座谈相结合的方式，使大家真正认识到保密工作无小事。
三是加强监督检查。定期对机关单位互联网信息平台内容进行检查和评估，常态化开展线上技术巡检，对于违反保密规定的行为，依法追究相关责任人的责任。
信息的安全，源于每一次“按下发布键”前的慎之又慎。让我们共同守住这道“看不见的安全防线”，让信息发布更合规、更安全、更有底气！
来源：武汉保密
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