珠三角掀稻盛和夫哲学潮

   摘要:事实上,自2008年金融危机爆发以来,广东转型升级、构建现代产业体系提速,但转型并非一蹴而就,表面上看,技术的研发需要时间和资金的大量投入,但实质上,企业家转变思维更为重要。

   珠三角企业家与稻盛和夫(中)合影。右三为佛山市康荣精细陶瓷有限公司董事长薛锡荣;左三为广州国保科技有限公司董事长李锦恭。

  “正是有稻盛和夫这样一批伟大的企业家,缔造了一大批知名的日本企业,才产生战后日本的经济奇迹。”在日前举办的稻盛和夫广州报告会上,广东省工商联副主席李阳春谈起稻盛和夫时颇有感慨:“我们经常追问,为什么我们难以或者现在还没有产生更多的世界级企业、世界级企业家呢?稻盛和夫的哲学是一种经营哲学、成功哲学,这对处于转型升级中的广东、转型升级中的大中型企业具有非常现实的针对性和指导性。”北京大学国际MBA院长杨状向南都记者表示:“中国的企业家缺的是一种企业家精神。没有创新和变革勇气,中国企业很难赶超世界一流企业。”

  事实上,自2008年金融危机爆发以来,广东转型升级、构建现代产业体系提速,但转型并非一蹴而就,表面上看,技术的研发需要时间和资金的大量投入,但实质上,企业家转变思维更为重要。IBM (中国)全球企业咨询部运营战略首席顾问白立新向南都记者表示:“企业转型的根本在于企业家转心。我们看到,已经有许多的企业,广东像美的、格力这样的一批优秀企业开始推进科学管理,开始全面开发‘软资源’,告别那些大进大出破坏地球、掠夺人性的经营。”

  《活法》让我的人生和企业冲破瓶颈,更上一层楼

 “稻”徒:广州国保科技有限公司董事长李锦恭

  1992年以前,我是一名教师。那时想做一个教学改良计划需要钱,但学校没有经费。于是想还是先赚钱吧,我承包过学校饭堂和实习工厂。后来设计了一些产品,开始设计的是碎纸机,并在碎纸机方面有了两项发明专利,开始赚了一点钱,但忙着忙着就变成了茫茫然,忘记了我原来想做什么了。

  这时听说MBA教学先进的管理方法,所以2 0 0 2年我跑去读M B A,2002到2005年一边读书,一边学以致用,把世界五百强企业的管理制度搬到我这个50万强都可能进入不了的企业来用,搞了很多制度。制度弄下去以后,公司管理有一些改善,我就不看了,去逍遥自在了。

  有钱、有闲就成功了?事实上,逍遥完了以后感觉到很空虚,而且感觉这段时间身体不是很好。去年6月初读稻盛和夫的《活法》,就觉得人生需要一个航标,这个航标就是人生的哲学。《活法》到今天我看了三十遍,两本书里面标注得满满的,悟到了一点点东西。

  首先人为什么而活?我觉得人生就像三层楼,第一层楼,吃穿住行性,这是物质方面的享受。二楼是琴棋书画茶,是精神层面的享受。三楼就是提高心性,磨炼灵魂。就像稻盛哲学讲的,我们要不断磨炼灵魂。第一层我们叫做有钱,财富自由;第二层我们达到了有闲,叫时间自由;达到第三层的时候,就是有信,心灵自由,这时候我们有了理念,有了信仰,这时候人就会为大义名分而奋斗。

  既然自己活成这个样子,又想做一些事情,怎么办呢?重审我们公司的现状,我们的技术核心是指纹锁和密码锁的研发。当初我们的市场主要是党政军机关保密部门,这样的市场很小。业务很稳定,但企业发展很慢,几乎停滞不前。那时整天想发明一些东西,不断有专利申请,东西也很好,但是我们做出来的锁就放在我们的柜子上,不能用,是做给自己看的,这就是我们的瓶颈。

  初读《活法》只是有一些感觉,但是做了事情回头再反省,才真正有感觉。这时候再读《活法》,就明白心不唤,物不至的意思了。于是我们开发了很多文件柜的锁,只有主动追求的东西才能到手,这也是《活法》里面讲的。你处处去留心,有意刻意地去看,才能看出问题来,才能打开智慧之门。我原来没有刻意地去看待我这个行业,我以为我的行业根本不行,但现在已经有很多产品出来了。

未见面,早结缘,金融风暴中我们不约而同抵抗裁员潮

 “稻”徒:江门地尔汉宇电器有限公司董事长石华山

  我前几个月通过中央电视台的《对话》节目才知道稻盛先生,后来读了他的《活法》,我就感觉到我和稻盛先生很有缘分。

   2008年金融风暴来临时,很多企业裁员。2008年10月份我们公司还有78%的增长,到11月份我们销售部开始接不到单,公司开会,讨论是否裁员。当时公司一部分人主张裁员,我就说,首先这个事情是不是工人的责任?如果不是工人的责任,我们把他砍掉,这是不是我们做人的问题?当时有个离职员工打电话给我,称出去三个月都找不到工作,问能不能回来做。我感到,在这种环境下,如果把工人裁掉,等于把这个人扔到沙漠里面去一样。

  开完这次会,我们在各个车间都贴出来,说面对金融风暴,公司不辞退任何一个工人。坚定信心,用最好的品质、最高的效益、最好的服务、最小的浪费、最低的成本抵御金融风暴。

  到了2009年一季度我们还是负增长38%,但是全年我们走向了正增长,而且2010年我们的增长幅度达到了138%.这两年公司做的产品质量特别好,其实通过这种方式,我们做了这么一点点小小的事情,员工给我们公司的回报是巨大的。这两年,工人是在用心做事情,当员工不是用心做事的时候,是什么烂产品都会做出来的,但当员工认真做事的时候,这个局面完全不一样,我们在一年里面,销往全球的产品没有一个投诉,这是相当难的。

  稻盛和夫先生也在2008年说不辞退任何一个员工,包括清洁工在内,我感觉我和稻盛和夫先生有一点缘分,我不知道这种缘分是怎么来的,但是我觉得是稻盛和夫先生的那种哲学思想,虽然我没跟他见过面,但是这种哲学思想是在这个宇宙之中存在的,我是感受到了,这是一个缘分。

  对于工人来说,钱对他们非常重要,前两天中央电视台有一个节目,广州有一个女工人把自己的孩子淹死,后来轻判了,有人问为什么要轻判?法官说,她会把自己的孩子淹死,因为她老公的工资只有一千多块钱,她有三个孩子,第三个孩子又整天生病发烧。我们不要讲太多冠冕堂皇的话,我们需要给员工高一点的收入,让他们的生活没有问题。那天晚上我跟我的儿子在家里看电视的时候,我和我的孩子看得眼泪流下来,第二天他上学的时候,我说爸爸要努力工作,我们至少可以避免工厂的1000多人重演这种悲剧,我的孩子开始在慢慢理解爸爸在做什么事情。

  我用20年的亲身经历验证了“稻”学哲理

 “稻”徒:佛山市康荣精细陶瓷有限公司董事长薛锡荣

  我18岁从四会农村来到佛山,在一家国营陶瓷厂当工人,一干就是13年,先后做过烧釉工人、业务员、车间主任、销售科长等职务,1989年无意中接触到了《日本京瓷公司发迹秘诀》,对绝缘陶瓷一窍不通的我如获至宝,我自认为资金、技术、市场等条件成熟了,便以个人名义向客户公司借了40万,同时又向另一个公司借了38万元,共78万元建了一个工厂,我占四分之一股份,并兼任董事长。1993年4月投产,由于技术不成熟,烧出来的产品全部都是废品,造成资金链断裂,1993年10月被迫清盘,负债157万。由于钱是我借的,最终所有债务由我一个人来承担,和所有债权人签订了期限放宽协议后,开始了艰辛的创业历程。

   以京瓷公司经营理念为指南,重建工厂,当年投产,当年回本。但1998年,厂房租赁合同到期,我们被逼搬迁工厂,窑炉是我们重要的资产,搬迁意味着报废,刚有点积蓄,又要拿出来投资,辛苦赚的钱又变成了水泥钢筋,重新变成了负债经营。当时我思想斗争非常激烈,我太太叫我放弃算了,手头上拿着100多万已经够吃了。但我又想,如果我不干,跟我打拼的员工怎么办?我带着复杂的心情,重新翻开了《日本京瓷发迹秘诀》,领悟到办企业不光是为了自己,也要为员工创造就业机会,向国家缴纳税费,进而为人类社会贡献心力。1999年6月召开的干部会议上,以京瓷公司的经营理念为指南,确定了我们康荣公司的经营理念,就是为员工谋求物质和精神两方面的幸福,为顾客创造高满意的产品和服务,为人类社会进步健康、繁荣贡献心力。用短短三个月我们就建起了4000多平方米的厂房,新建了两条窑炉,创造了当年投产、当年回本的奇迹。康荣公司重新踏上了新的征程。

  身处物欲横流,鄙视劳动的年代,我对学习稻盛哲学也产生过动摇。正如稻盛塾长所说,经营者一旦稳定下来,进取心就消失了,一方面想吃喝玩乐,一方面想搞事业。特别是从2003年、2004年,我分别请了台湾和日本的职业经理人来管理公司后,我开始慢慢不理公司的经营,远离了工作的漩涡中心,创业的激情没了。由于请回来的职业经理人和原来公司一直创业的干部理念不合,工厂处于人浮于事的内耗当中,其中一些元老出去单干了,2007年开始,我们的销售额逐年下降。

  我开始在企业开展阿米巴经营试点。经过一年多对稻盛哲学的学习,公司干部、员工的共有意识得到了提高。今年3月,我们及时成立了阿米巴推行小组,推出了阿米巴试点。经过5个多月的推行,阿米巴单位时间附加值增加了30%,看到了效果的明显,阿米巴推行小组乘胜追击,今年6月又新增加了3个试点单位。

  总结我20年稻盛哲学践行的经验,教训是深刻的,我什么时候坚持了稻盛哲学,企业就顺利发展,什么时候忽视了,企业、人生就会走下坡路。我用20年的切身体验,验证了稻盛哲学是企业成功和人生快乐之道。但正如稻盛塾长所说,圣言之道听了、唱了却不做,毫无意义,也就是说,无论你读过、听过多么好的道理,如果不身体力行,就毫无意义。特别是在当今这个鄙视劳动、认同投资、道德缺失、方向迷失的年代,实行稻盛哲学好比在激流中打桩,困难无比,你稍有动摇,就会迷失方向,中途下车,所以,相信了稻盛哲学,就意味着迎来了人生的转折点,准备接受人生最大的挑战。

南都记者李乾韬


珠三角掀稻盛和夫哲学潮